一、订单与计划编制
1. 接收业务 / 跟单订单需求，核对订单面料规格、克重、成分、色号、数量、交期、工艺要求等信息，确认技术资料是否完整。
2. 根据订单交期、坯布库存、染厂产能、纱线到货情况，编制面料生产计划（排产计划），下达生产指令，明确各节点时间：坯布织造、前处理、染色 / 印花、后整理、检验、出货。
3. 统筹产能，及时反馈各染厂生产情况，避免产能冲突、交期挤压，识别瓶颈工序，提前预警风险。
二、进度跟踪与异常处理
1. 跟进坯布生产、染整加工各环节进度，定期收集工厂生产反馈，核对实际产量与计划差异，实时更新生产计划表。
2. 跟踪原辅材料（纱线、染料、助剂等）到货情况，物料不足时及时联动采购，避免停工待料。
3. 生产过程出现品质异常、延期、改色、返工等问题，第一时间评估对交期影响，同步业务、技术、跟单，协调工厂制定补救方案，跟进整改。
4. 及时向上级汇报重大延期、品质风险，做好风险记录。
三、数据、单据与台账管理
1. 建立面料生产台账，记录订单号、面料信息、计划数量、入库数量、在制数量、损耗、交期、工厂信息等。
2. 核对生产日报、入库单、送货单，做好数据统计；定期核对在制品、成品库存，确保账实相符。
3. 整理生产相关资料（资料包），归档计划单、变更通知、异常处理记录，方便后续查询复盘。
4. 处理订单变更：客户改单、数量增减、交期调整，及时更新生产计划并同步相关部门。
四、对接内外部门 / 工厂
1. 对内：对接业务、跟单、技术、品质、仓库、采购，同步计划信息，确认样布、工艺标准、检验要求。
2. 对外：与织造厂、染厂沟通排产、进度、品质、交期，及时传递变更信息，确认工厂反馈。
五、损耗管控与复盘优化
1. 跟踪面料生产损耗，对比计划损耗与实际损耗，对损耗超标情况跟进原因。
2. 订单结案后进行复盘，总结延期、品质问题，优化后续排产逻辑，提升计划达成率。
六、其他工作 1.每单做好成本核算，每月月底做好货款预算，每月每周每天做好到仓计划，每周做好生产总结。
2. 配合相关部门安排面料抽检、复检等工作。
3. 完成上级安排的其他与面料计划相关工作
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