岗位职责：
一. 生产执行与进度管理
1. 严格按照生产工单、工艺标准、作业SOP组织班组日常包装生产（喷码、贴标、检重、塑封、装盒、装箱、码垛等）。
2. 根据当日生产计划合理分配岗位、均衡人员，把控生产节奏，跟进订单进度，确保日产能、计划达成率达标。
3. 及时上报生产卡顿、物料短缺、设备小故障、工序堵线问题，不拖延、不瞒报，保障产线连续生产。
4. 配合车间换线、收尾、批次清场，严格执行一批一清场、一批一核对。

二. 现场品质管控（零缺陷管理）
1. 班组全员落实GMP生产规范，严控外观不良：漏喷码、错喷码、贴标歪斜、气泡、褶皱、塑封不严、装盒错序、缺配件、箱标不符等问题。
2. 负责首件核对、过程巡检、尾件确认，发现批量不良立即停机上报，杜绝不良品流入下一工序。
3. 严格执行批次追溯管理，防止混批、串批、错批，保证代工产品品质合规、客户可验收。
4. 配合质检抽检、返工整改，落实品质改善要求，降低班组不良率与返工率。

三. 6S现场与目视化管理
1. 负责区域整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全全落地，物料、包材、半成品、工具定点摆放、分区标识。
2. 保持操作台、地面、设备表面、通道干净整洁，无杂物、无堆积、无废料。
3. 规范工位物品摆放，落实目视化标准，杜绝随意堆放、混放包材、乱摆物料。
4. 下班前组织班组工位清场、垃圾清理、物料归位、设备表面清洁，做到日清日结。

四. 安全生产管理
1. 班组安全生产第一责任人，监督全员规范操作设备。
2. 杜绝违规操作、带病操作设备，杜绝安全隐患、人身工伤、设备磕碰损坏。
3. 班前做好安全交底、班中巡查风险、班后复查安全，实现班组零安全事故。

五. 人员与班组管理
1. 负责人员考勤、到岗、工位调配、纪律管理，杜绝脱岗、串岗、闲聊、玩手机等违规行为。
2. 新员工岗前简单带教：岗位操作规范、品质标准、安全要求、6S标准。
3. 监督班组仪容仪表、洁净区纪律、车间行为规范，提升班组整体素养。
4. 配合车间工时核对、人员调配、加班安排。

六. 物料损耗与成本管控
1. 严控包材损耗（瓶盖、标签、外盒、纸箱、收缩膜），杜绝人为浪费、随意丢弃。
2. 生产过程实时控损，剩余物料分类整理、点数登记、规范退库。
3. 降低班组报废、返工损耗，协助车间达成损耗管控指标。

七. 设备日常维护
1. 督促员工做好设备开机点检、班前清洁、日常保养。
2. 记录设备小异常、异响、卡机、故障情况，及时上报设备员处理，减少停机时长。
3. 规范设备开关机流程，禁止野蛮操作，延长设备使用寿命。

八. 报表与沟通汇报
1. 准确上报班组产量、出勤、异常问题、不良情况、损耗情况。
2. 参加车间班前会、复盘会，传达上级管理要求，落实整改与改善。
3. 及时反馈现场问题、人员问题、物料问题，保证信息通畅。

资质要求：
教育程度：大学专科及以上学历
1.对公司产品熟悉，质量意识严谨；
2.良好的职业道德，对企业忠诚，具有团结协作精神；
3.敏锐的分析和判断能力;有良好的需求预测能力；
4.具有全局观，能把握供应链全局；
5.具有良好的沟通协调能力，为企业争取“利益”做大化；
6.细心、认真、负责

工作地址

浙江省绍兴市越城区沥海街道云海路1号9-3楼

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